Je beseft pas hoe belangrijk leiderschap is als het afwezig is. Hoe neem je op basis van incomplete informatie de beste besluiten? Hoe voorkom je de reflex van directief leiderschap? En welke maatregelen moet je direct nemen in tijdens van grote crises? Wat zijn de 10 wetten van effectief crisismanagement?
Ons wereldbeeld geeft weer hoe we dingen zien. In een complexe en multiculturele maatschappij zorgen onze eigen filters en zeepbellen voor incidenten met anderen en botsingen met de ware realiteit. Door een stap terug te doen en een dozijn beschouwingen te reflecteren, word je als leider beter begrepen en gaan mensen zelf ook leiden.
Filosofie gaat over leidende principes en leiderschap over voorbeeldgedrag om anderen te inspireren. Samen vormen ze een kompas, met uitgangspunten, waarden en normen voor gedrag en actie. Kan iedereen een inspirerende leider worden? En welke mindset, principes en gedrag zijn dan leidend?
Leiden vanuit de bedoeling verbetert de prestaties en resultaten van elke organisatie. Het leidt ook tot meer loyaliteit, betrokkenheid en intrinsieke motivatie. Onder medewerkers, klanten en andere stakeholders. Het ontsluit ongevraagd en op natuurlijke wijze de passie en de geest van innovatie. Welke leider wil dan niet?
Nergens is leiderschap zo opportunitisch en grillig als in de politiek. Er wordt vaak meer gereageerd op de waan van de dag dan geregeerd in het algemeen belang. In turbulente tijden moet het leiderschap in de politiek terug naar de bron en het dienen van het algemeen belang. Ver weg van partij-ideologen en de angst voor het electoraat. Terug naar de bedoeling.
Leiderschap in het onderwijs wordt sterk bepaald door het perspectief dat wordt gekozen. Niet het proces, noch het klaslokaal of de gestelde doelen zijn leidend, maar het tot volle ontplooiing brengen van het potentieel van de primaire stakeholders staat centraal: en dat zijn natuurlijk de leerlingen of studenten samen met hun leerkrachten. Hoe geef je leiding aan het ontwikkelen van leiderschap?
Leiderschap gaat om meer dan alleen medewerkers aansturen en financiële targets halen. Veel belangrijker is wie jij zelf bent als leider. Wat je wil betekenen voor de maatschappij en andere mensen? Heb je duidelijk wat je bedoeling is en heb je niet-onderhandelbare kernwaarden helder voor ogen die er voor zorgen dat je vanuit de bedoeling integer kunt blijven leiden.
Leiden is niets voor bange mensen. Dit fascinerende inspiriment biedt actuele inzichten en concrete suggesties hoe je als leider meer impact kunt creeren en betere resultaten kunt behalen; zowel financieel als sociaal en ecologisch. En echte leiders creëren geen volgelingen, maar stimuleren anderen ook leider te zijn.
Leiden vanuit de Bedoeling is praktisch en vooral inspirerend gericht op het ontsluiten van de diepere wijsheid die in onszelf en in onze organisaties schuilt. Als sleutel tot impactvol waarde creëren. Voor alle stakeholders.
