Toekomst van organisaties
Zes thema’s
Eén inspiriment op maat
Kies en combineer wat aansluit
op jouw vraag en publiek
Of → Plan korte videocall 10 min. Vrijblijvend.
Gaan we weer veranderen?
Klimaat, geopolitiek, grondstoffen, inflatierisico’s en een krappe arbeidsmarkt raken organisaties van bijna alle kanten.
De onzekerheid groeit mee. Onder druk vallen we gemakkelijk terug op wat we kennen: weer veranderen, nog harder werken, efficiënter worden met AI, meer druk zetten, langer volhouden.
Maar wat ons succesvol maakte, kan ons nu juist vertragen.
Past onze organisatie nog bij het tijdperk dat zich aandient?
Of vraagt deze tijd iets anders?
Het begint met scherper zien en verder kijken. Wat gebeurt er om ons heen, en wat betekent dat?
Terug naar de bedoeling: wat willen wij als organisatie betekenen, en hoe verbinden we ons met wat zich aandient? Hoe krijgen we iedereen mee? Welke cultuur en vaardigheden zijn nodig? En zijn we moedig genoeg om bij te sturen of los te laten als het tegenzit?
Zo komen kansen weer in beeld die binnen onze huidige manier van denken en werken buiten bereik blijven.
JOUW INSPIRIMENT
Zes thema’s voor organisaties in verandering
Waar ligt voor jouw organisatie de opgave?
Kies één thema, combineer er meerdere of kies het volledige verhaal. Afgestemd op jouw vraag en publiek.
SCHAAL
Hele organisatie · Directie & MT
Afdeling · Team
FOCUS
Strategie & toekomst · Verandering & cultuur
Mens & werk
Hoe krijgen we
iedereen mee
Omdat het moet
En nog meer omdat ze het graag willen
En nog meer omdat ze het graag willen
De koers is duidelijk, het plan bekend. Toch komt de transformatie maar niet op gang. Mensen kijken de kat uit de boom. Weerstand, heet dat al snel. Maar klopt dat wel?
Mensen komen en blijven in beweging als ze het zelf willen. Als ze zien wat er op het spel staat, verlangen naar een nieuw perspectief en weten wat ze concreet kunnen doen.
Dat begint met anders kijken en dieper luisteren. Oordelen en overtuigingen worden even opgeschort. Gemeenschappelijk onderzoeken wat er werkelijk speelt, loslaten wat niet meer werkt of helpt en ruimte maken voor wat wil ontstaan. Zo groeit een gedeeld perspectief dat niet wordt opgelegd, maar van binnenuit tot handelen leidt.
Zo krijg je bijna iedereen mee.
Cultuur
& gedrag
Wat werkelijk telt,
zie je als het tegenzit
zie je als het tegenzit
Cultuurverandering staat bij veel organisaties op de agenda. Meer vertrouwen, ander gedrag, mensen die zich durven uitspreken en verantwoordelijkheid nemen. Maar onder druk wordt zichtbaar wat werkelijk wordt gewaardeerd. Welke stemmen worden gehoord? Wat gebeurt er als grenzen worden overschreden?
De verandering van tijdperk zet bestaande overtuigingen verder onder druk. Cultuur wordt zichtbaar in hoe mensen samenwerken, fouten bespreken en omgaan met verschil, macht en ongewenst gedrag. Dat wordt niet toegedekt of normaal gevonden, maar bespreekbaar gemaakt.
Een open cultuur geeft mensen eerlijke kansen en ruimte om te twijfelen, kritisch te zijn en anders te denken. Meer stemmen doen werkelijk mee. Dat versterkt verbinding en weerbaarheid. Zeker in turbulente tijden. Want als het echt tegenzit, helpt die verbondenheid mensen moedig te blijven, te doen wat nodig is, hoop te houden en samen door te veren.
Organisaties
in transitie
Opnieuw verbonden met bedoeling.
Uitgerust voor een nieuw tijdperk.
Uitgerust voor een nieuw tijdperk.
Weten waarom je bestaat, relevant blijven, wendbaarder worden, het is de opgave van bijna elke organisatie. Maar past de organisatie zelf nog bij wat zich nu aandient?
Beter of innovatiever worden in wat je al doet, is niet meer voldoende. Een nieuw tijdperk vraagt om de kern van de organisatie opnieuw te ijken en waar nodig te transformeren.
In de organisatie van de toekomst zijn mensen verbonden met de bedoeling en toegerust met de vaardigheden, AI en andere hulpmiddelen die deze tijd van hen vraagt. Dat vergt veel. Maar het opent nieuwe kansen.
Of een organisatie mee kantelt, lees je niet op de website. Je voelt het op de werkvloer.
Veranderingen
die doorwerken
Over creëren en versterken
en ombouwen en afbouwen
en ombouwen en afbouwen
Een reorganisatie, een ander systeem, agile teams: veranderen doen we allemaal. We zijn er dol op. En het werkt. Telkens komt er iets bij, terwijl het oude vaak hinderlijk intact blijft.
Grote veranderingen en transities vragen ook om destabiliseren en afbreken. Precies daar haken de meeste organisaties af. Loslaten en desinvesteren is lastig, maar bitter noodzakelijk voor veranderingen die echt doorwerken.
Eigen overtuigingen en belangen durven opschorten. Stoppen met wat vandaag nog werkt. Dat vergt stuurmanskunst en moedig leiderschap, zeker als er veel op het spel staat.
Want juist wat ons hier heeft gebracht, kan ons later in de weg zitten.
Talent
& vaardigheden
Nieuwsgierig, veerkrachtig en moedig
Deze tijd vraagt meer dan een cv
Deze tijd vraagt meer dan een cv
Talent is schaars in een krappe en vergrijzende arbeidsmarkt. Uitval groeit en duurzame inzetbaarheid blijkt toch geen wondermiddel. Ondertussen kantelt de wereld en vraagt het werk sneller om nieuwe vaardigheden dan organisaties ze helpen ontwikkelen.
Dat vraagt om meer dan mensen behouden. Het gaat ook om wat deze tijd van hen vraagt. Talent: nieuwsgierig en creatief blijven, en moedig als het tegenzit. Vaardigheden: kritisch denken, verbinden, anderen in beweging krijgen en hoop houden. Geen rapportlijstje, maar eigenschappen die ertoe doen in turbulente tijden.
Die vermogens groeien niet vanzelf, en ook niet in een cursus. Ze ontwikkelen zich in werk dat ertoe doet en ruimte laat om te leren, te experimenteren en te falen. Dat is meer dan een HR-vraagstuk. Het raakt aan hoe de organisatie naar mensen kijkt, werk inricht en ruimte maakt om te groeien.
AI verandert
organisaties
Bijna overal
Zelden in de kern
Zelden in de kern
AI zit inmiddels in bijna elke organisatie: voor onderzoek, teksten, klantcontact, administratie en marketing. Het werkt en het is efficiënt. Maar zelden verandert AI de kern van diensten en producten. Juist daar liggen de grote kansen.
Organisaties die AI in de kern durven te integreren, ontdekken dat de technologie het kleinste deel van de verandering is. De samenhang bepaalt de uitkomst: kwaliteit van de data, co-creatie met klanten en samenwerking met partners. Daarmee is AI ook een organisatievraagstuk.
Eén inspiriment, afgestemd op jouw vraag
Van één thema tot een combinatie van alle zes
Of → Plan korte videocall 10 min. Vrijblijvend.
Geen lezing, maar inspiriment
De ervaring
Geen verhaal om alleen naar te luisteren. Deelnemers denken mee, voelen wat er op het spel staat en maken keuzes.
Zo verbindt een inspiriment denken, voelen en doen in één ervaring die langer meegaat dan het moment zelf.
Werkvormen & spelelementen
De passende vorm
Van korte TED-talk tot interactief inspiriment, masterclass of workshop. Tijd, groepsgrootte, programma en beoogd effect bepalen de vorm.
Spelelementen brengen deelnemers waar dat helpt actief in het verhaal.
Geen spreker, maar progressor
De beweging
Zien wat er gebeurt.
Voelen wat dat betekent.
Onderkennen wat het vraagt.
Loslaten wat niet meer werkt.
Ontdekken wat mogelijk is.
Verbinden, samenwerken en handelen.
Zo wordt perspectief vertaald naar keuzes en eerste stappen die ook lang na de bijeenkomst blijven doorwerken.
Veranderen is altijd lastig
Totdat je eraan begint
Veranderen. Sinds 1988, van binnenuit.
Groei. Fusie en integratie. Afbouw. Opnieuw beginnen.
Van één klant naar een wereldspeler. Parkmobile.
Ruim duizend medewerkers ontslaan. RAET.
Een mediabedrijf afbouwen om er een technologiebedrijf van te maken. Planet Internet.
Praktische vragen
Past het inspiriment bij onze bijeenkomst?
Wat gebeurt er na mijn aanvraag?
Wat kost een inspiriment?
Kunnen we later nog verplaatsen of annuleren?
En als Ruud onverwacht uitvalt?
Andere vragen
Past het inspiriment bij onze bijeenkomst?
Geen twee zalen, organisaties of groepen mensen zijn hetzelfde. Daarom werkt Ruud niet met standaard keynotes. Ieder inspiriment wordt afgestemd op jouw bijeenkomst, de achtergrond van de deelnemers en de context. In de briefing bepalen we samen de inhoud, vorm en interactie. Wat je met de bijeenkomst wilt bereiken, weegt het zwaarst.
Wat gebeurt er na mijn aanvraag?
Je zit nergens aan vast. Alles is vrijblijvend, aan beide kanten. Op werkdagen reageert Ruud binnen vier uur; in het weekend kun je hem via Signal of WhatsApp bereiken. We checken direct de datum en plannen, als je wilt, een korte videocall om wensen en mogelijkheden door te nemen.
Wat kost een inspiriment?
Op tarief loopt het bij Ruud zelden stuk. Een goed doel, NGO of non-profit betaalt een ander tarief dan een groot internationaal congres met duizend ondernemers en directeuren. Ruud denkt mee met wat bij jouw bijeenkomst past.
Wil je weten of Ruud op jouw datum beschikbaar is? Of wat het ongeveer kost? Vul dan 4 velden in, max. 30 seconden. Dan zie je ook meteen zijn richttarieven voor de inzet als spreker en dagvoorzitter.
Kunnen we later nog verplaatsen of annuleren?
Plannen veranderen. Dat begrijpt Ruud. Na een boeking houdt hij de datum exclusief voor jou vrij. Daarom kunnen aan verplaatsen of annuleren voorwaarden verbonden zijn. Die staan altijd vooraf helder in de offerte. Moet de bijeenkomst toch naar een andere datum, dan denkt Ruud graag mee over een passende oplossing.
En als Ruud onverwacht uitvalt?
Mocht Ruud onverhoopt uitvallen, dan kijken we eerst of verplaatsen mogelijk is. Zo niet, dan zoekt hij via zijn bureau Speakers for the World en zijn brede netwerk naar een passende vervanger. Ook bij onverwachte uitval zoeken we dus naar een oplossing die past bij jouw bijeenkomst.
Andere vragen
Staat je vraag er niet tussen? Bekijk alle veelgestelde vragen — of app Ruud rechtstreeks op +31 (0)6 81 500 599. Meestal reageert hij dezelfde dag.
Kleine stap
Grote impact
De eerste stap kan meteen de juiste zijn.
Wat wil jij?
→ Plan korte videocall · 10 min. Vrijblijvend
→ Check beschikbaarheid en prijs · Past bijna altijd
→ Vraag voorstel aan · Omdat je weet wat je wilt
Binnen 4 uur reactie (tijdens werkdagen)
WhatsApp ook in het weekend!