Futurist, futuroloog
of trendwatcher?
De termen worden vaak door elkaar gebruikt,
en futuroloog wordt daarbij onterecht gezien
als synoniem voor futurist.
Toch is er een wezenlijk verschil.
Niet in status, wel in blik en horizon.
Een futurist kijkt ver vooruit:
naar de drijvende krachten die onze wereld
deze eeuw doen kantelen.
Een trendwatcher kijkt dichterbij:
naar trends en ontwikkelingen en wat die
op korte termijn mogelijk betekenen.
Op zoek naar de langere horizon?
Ik zoek een trendwatcher
Dan wil je weten wat er speelt.
Welke ontwikkelingen doorzetten,
welke kant ze op bewegen en wat
daarvan nu al merkbaar wordt.
Voor mensen en organisaties.
Met feiten, niet met meningen.
Daar begint jouw trendverhaal,
op basis van de tien meest actuele trends.
Wat je erbij krijgt
Toekomstdenker
Die krijg je er vanzelf bij.
Een trend vertelt wat er verandert.
Of die verandering ook wenselijk is,
weeg ik als filosoof en toekomstdenker mee.
Niet om de toekomst te voorspellen.
Wel om te kiezen welke richting van waarde is:
voor mens, organisatie en samenleving.
Plus
Progressor
Als progressor ben ik gericht
op vooruitgang en beweging.
Daarom vertaal ik trends
naar wat ze kunnen betekenen:
voor jou en voor anderen
in de wereld om je heen.
En wat dit van ons vraagt.
In het hier en nu,
in ons werk en leven.
Altijd mét handelingsperspectief:
zo wordt de eerste stap een stuk lichter.
Tien trends & ontwikkelingen
Met impact op ons leven en werk
Geen trend staat op zichzelf. Ze grijpen in elkaar en versterken elkaar. Toch kies je zelf elke trend afzonderlijk, als scherp en actueel accent voor jouw zaal, sector of vraagstuk. In het inspiriment Megatrends met impact komen die accenten dan samen en worden de kansen en risico’s goed zichtbaar.
AI
& Mens
menselijke regie wordt onmisbaar
AI wortelt steeds verder in organisaties en in ons dagelijks leven: van losse probeersels naar toepassingen die meedraaien in processen en besluiten. Volgens het CBS verdubbelde het aandeel Nederlandse bedrijven dat AI gebruikt in twee jaar: van 8 naar 17 procent.
Daarmee verschuift de vraag: niet wat AI allemaal kan, maar waar menselijk oordeel leidend blijft en wie dat bepaalt. Die regie is en blijft mensenwerk.
Werk en
vaardigheden
transformationele vaardigheden te verdiepen
Naarmate AI routinewerk en steeds meer kenniswerk overneemt, verschuift de waarde naar wat mensen zelf toevoegen. Volgens het World Economic Forum verwachten werkgevers dat 39 procent van de kernvaardigheden van werknemers vóór 2030 verandert.
Zo groeien transformationele vaardigheden in betekenis: zelfbewustzijn, vrij en kritisch denken, empathie, samenwerken, moed en veerkracht. Kwaliteiten waarmee we onszelf én onze omgeving door verandering kunnen bewegen. Niet minder menselijk worden nu AI meer kan, maar juist deze vermogens ontwikkelen en verdiepen.
Arbeidsmarkt
& Productiviteit
en met minder meer doen
De arbeidsmarkt blijft krap: door vergrijzing groeit de beroepsbevolking nauwelijks nog. Volgens het UWV ontstaan tot 2027 jaarlijks zo’n 1,5 miljoen vacatures, vooral doordat vertrekkende medewerkers vervangen moeten worden.
De aandacht verschuift daardoor naar mensen behouden, verder ontwikkelen en het werk anders organiseren. Minder mensen moeten samen meer voor elkaar krijgen. Dat maakt productiviteit én de kwaliteit van werk belangrijker, terwijl de druk op mensen zichtbaar blijft.
Mens
onder druk
herstellen wordt steeds moeilijker
Werkdruk, prikkels en zorgen over wat er allemaal nog op ons afkomt stapelen zich op; de ruimte om op adem te komen wordt schaars. Volgens TNO en CBS heeft 21 procent van de werknemers burn-outklachten — tien jaar geleden was dat 13 procent.
Terugveren naar hoe het was lukt steeds minder, want die wereld verandert zelf door. Veerkracht wordt dan doorveren: doorleven, aanpassen en onder druk opnieuw richting vinden. Uitputting zegt daarbij minder over de mens dan over deze tijd.
Leiderschap
in beweging
richting ontbreekt
Er tekent zich een verschuiving af: zodra economische druk oploopt, winnen korte termijn en directe opbrengst weer terrein. BP verlaagde zijn jaarlijkse transitiebudget van 8 à 9 miljard naar 1,5 à 2 miljard dollar.
Leiden vanuit de bedoeling en koershouden wordt steeds uitdagender. Volgens DDI is slechts 8 procent van de topbestuurders sterk in leiden door verandering — verder kijken dan de volgende kwartaalresultaten blijkt juist onder druk het moeilijkst.
Geopolitiek
& Macht
afhankelijkheid wordt risico
Jarenlang draaiden internationale ketens om kosten en efficiëntie. Nu wegen afhankelijkheden van grondstoffen, chips en energie steeds zwaarder mee in strategische keuzes. Volgens Clingendael ziet negen op de tien bedrijven risico’s rond economische veiligheid, maar lang niet allemaal handelt ernaar.
Risico zien is één ding, ernaar handelen een tweede. Juist dat verschil bepaalt hoeveel ruimte er overblijft om straks nog zelf te kiezen.
Klimaat
& Leefwereld
naar opdracht en actie
Klimaatbeleid komt in een nieuwe fase: de doelen liggen vast, maar de uitvoering houdt geen gelijke tred. Volgens het PBL is de kans kleiner dan 5 procent dat Nederland in 2030 het wettelijke doel van 55 procent minder uitstoot haalt.
Tegelijk wordt schade aan de leefwereld vaker een juridische zaak: het OM vervolgt Tata Steel voor opzettelijke vervuiling, en in binnen- en buitenland worden ook bestuurders steeds vaker persoonlijk aangesproken. Niet-handelen is zelf een risico geworden — financieel én voor de reputatie.
Demografie
& Migratie
we worden ouder én diverser tegelijk
De vergrijzing is een Europees verhaal: de natuurlijke aanwas valt weg en de bevolking groeit vooral door migratie. Nederland begon later, maar vergrijst nu óók in hoog tempo — de groei kwam in 2025 volledig door migratie, aldus het CBS.
Migratie ligt maatschappelijk gevoelig en houdt tegelijk de beroepsbevolking, zorg en voorzieningen op peil — zonder de vergrijzing zelf te keren. De echte vraag wordt hoe we samenleven, over generaties en achtergronden heen.
Waarheid
& Vertrouwen
vertrouwen vraagt kritische reflectie
Beeld, stem en tekst zijn met AI moeiteloos na te maken; maar wat echt oogt, hoeft het niet meer te zijn. Volgens het Reuters Institute vindt 58 procent van de mensen het steeds moeilijker om online waar van onwaar te onderscheiden.
Echt vertrouwen ontstaat waar we onze vooroordelen opschorten, kritisch blijven denken en durven voelen wat klopt.
Democratie
& Samenleving
kloven en polarisatie groeien
Het vertrouwen in politiek en instituties brokkelt af. In 2025 vertrouwde nog maar 21 procent van de mensen de politici, het laagste sinds de meting in 2012 begon. Toch vertrouwt twee derde de medemens wél — vertrouwen verschuift naar dichtbij: naar de werkgever, de buurman, de eigen omgeving.
Wat een samenleving verbindt, wordt elke dag opnieuw verdiend of verspeeld — door politiek en instituties die luisteren en mensen die zich gehoord weten.
Trends met impact
Eén samenhangend verhaal over de gevolgen voor ons leven en werk
Liever eerst kennismaken?
→ Plan korte videocall · 10 min, vrijblijvend
Trends met impact op leven en werk is onder andere gebaseerd op:
SER — AI en werk: Samen naar een werkende toekomst met AI
In dit rapport gaat de SER nader in op de gevolgen van AI zoals die ook in de adviesaanvraag van het kabinet centraal staan: gevolgen voor de arbeidsproductiviteit en de kwaliteit van werk.
PBL — Klimaat- en Energieverkenning 2026
Over de Nederlandse klimaat- en energietransitie richting 2030, de verwachte ontwikkeling van emissies en de gevolgen van huidig beleid.
SCP — Sociale en Culturele Ontwikkelingen 2026
Over kwaliteit van leven, sociale samenhang, participatie, ongelijkheid, vertrouwen en de verhouding tussen burgers en overheid in Nederland.
World Economic Forum — Global Risks Report 2026
Over mondiale risico’s en de samenhang tussen geopolitiek, economie, technologie, klimaat en maatschappelijke fragmentatie.
World Economic Forum — The Future of Jobs Report 2025
Over de invloed van technologie, demografie, geo-economie en de groene transitie op werk en vaardigheden richting 2030.
Stanford HAI — The 2026 AI Index Report
Over de ontwikkeling, prestaties, investeringen, adoptie en maatschappelijke impact van kunstmatige intelligentie.
WMO — State of the Global Climate 2025
Over mondiale opwarming, oceanen, ijs, extreem weer en de gevolgen van een veranderend klimaat.
UN DESA — World Population Prospects 2024
Over bevolkingsgroei en -krimp, vergrijzing, vruchtbaarheid en de demografische verschuivingen van deze eeuw. Het is nog steeds de actuele officiële VN-revisie.
IMF — World Economic Outlook Update, July 2026: Global Economy in Crosscurrents of War and Technology
Over mondiale groei, oorlog, geopolitieke onzekerheid, energie en de economische invloed van de AI-technologiecyclus.
SIPRI — Trends in World Military Expenditure, 2025
Over mondiale militaire uitgaven, herbewapening en veranderende geopolitieke verhoudingen.
Edelman — 2026 Edelman Trust Barometer: Trust Amid Insularity
Over vertrouwen, polarisatie, economische onzekerheid en het terugtrekken van mensen in kleinere gelijkgestemde groepen.
Daarnaast is het inspiriment gevoed door ruim dertig jaar gesprekken met mensen in organisaties en bestuurskamers over trends, transities en hun impact op leven en werk.
Hoe wil je in- en uitzoomen?
Geen zaal, sector of vraagstuk is hetzelfde.
Daarom bepalen we samen de vlieghoogte
en de scherpte van het inspiriment.
Context:
Onderwijs · Zorg · Overheid · Samenleving · Markt
Funtioneel:
Leiderschap · Ondernemerschap · HR & Werk · Strategie & Bestuur
Periode
Daarom Ruud
Als toekomstdenker, spreker en auteur
volgt Ruud al decennia de trends
met impact op ons leven, werk en samenleving.
Zijn verhalen zijn schurend realistisch,
grondig onderzocht en feitelijk onderbouwd.
Hij verbindt wat er nú gebeurt met wat het kan betekenen,
voor jouw organisatie, sector of vraagstuk.
Met zicht op kansen, risico’s en handelingsperspectief.
Het fundament
Onder elk trendverhaal ligt een eigen onderzoeksdossier. Van het Global Risks Report en Future of Jobs Report tot de Stanford AI Index, World Population Prospects, de Nederlandse Klimaat- en Energieverkenning, het Digital News Reporten de OECD Trust Survey.
Aangevuld met actuele data en onderzoek van onder meer CBS, TNO, UWV en Clingendael.
Elke feitelijke claim is terug te voeren op de bron.
Iedereen die Trends met Impact bijwoont,
krijgt alle relevante bronnen mee.
Vertaald naar jouw event
Je kiest uit tien actuele trends de accenten die passen bij jouw zaal, sector of vraagstuk.
Eén trend kan centraal staan. Of we verbinden er meerdere tot één samenhangend verhaal —
een inspiriment op maat, met de juiste context, focus en periode.
Staat jouw onderwerp er niet tussen?
Dan onderzoeken Ruud en zijn team wat er in jouw wereld speelt en bouwen we het verhaal daaromheen.
Voor elk inspiriment geldt hetzelfde:
intake, briefing, onderzoek en een grondige voorbereiding.
→ Plan korte videocall 10 min, vrijblijvend.
Interactieve
inspirimenten
Bij een inspiriment is iedereen deelnemer. Mensen denken mee, delen wat ze zien, voelen wat er op het spel staat en maken keuzes.
Inspirimenten verwonderen, verwarren en schuren, en er wordt gelachen.
Werkvormen
& spelelementen
Van een korte TED-talk tot een interactieve expeditie, masterclass, workshop, expeditietafel of fireside chat.
Eventueel aangevuld met spelelementen die het lichter maken. De beoogde impact bepaalt de vorm.
Praktische vragen
Aansluiting op bijeenkomst
Ruud doet geen standaard keynotes. Geen twee zalen zijn hetzelfde, dus is elk inspiriment anders. Elders op deze pagina vind je meer over maatwerk en de interactieve werkvormen.
Tijdens de intake en vooral de briefing stemt Ruud zijn verhaal af op jouw publiek, wensen en ideeën. Wat je wilt bereiken, weegt daarbij het zwaarst.
Wat gebeurt er na de aanvraag
Je zit nergens aan vast — alles is vrijblijvend, van beide kanten. Op werkdagen reageert Ruud binnen vier uur; in het weekend via Signal of WhatsApp. We checken meteen de datum en plannen desgewenst een korte videocall om de mogelijkheden te verkennen.
Verplaatsen en annuleren
Plannen veranderen — dat begrijpt Ruud ook. Een boeking betekent dat hij die datum exclusief voor jou vrijhoudt. Daarom kunnen aan verplaatsen of annuleren voorwaarden verbonden zijn; die staan altijd vooraf helder in de offerte. En hij denkt graag mee over een nieuwe, passende datum.
Solide alternatieven bij uitval
Mocht Ruud onverhoopt uitvallen, dan kijken we eerst of verplaatsen kan. Zo niet, dan zoekt hij binnen zijn eigen bureau Speakers for the World en zijn brede netwerk een passende vervanger. Zo sta je nooit met lege handen.
Tarief past bijna altijd
Op tarief loopt het bij Ruud zelden stuk. Hij hoeft van het spreken niet te leven — het is voor hem eerder een manier van leven. Daarom denkt hij mee met wat er bij jou mogelijk is. Zijn tarief voor goede doelen, NGO’s en non-profit ligt een stuk lager dan voor een groot internationaal congres met duizend ondernemers en directeuren in de zaal. Je krijgt altijd een voorstel op maat.
Andere vragen
Staat je vraag er niet tussen? Bekijk alle veelgestelde vragen — of app Ruud rechtstreeks op +31 (0)6 81 500 599. Meestal hoor je nog dezelfde dag iets.
Kleine stap
Grote impact
De eerste stap kan meteen de juiste zijn.
Wat wil jij?
→ Plan korte videocall 10 min, vrijblijvend
→ Check beschikbaarheid en prijs Past bijna altijd
→ Vraag voorstel aan Omdat je weet wat je wilt
Binnen 4 uur reactie (tijdens werkdagen)
Whatsapp ook in weekend!