Het systeem beloont reactief gedrag. De korte termijn domineert. Doelen hebben de bedoeling verdrongen.
Niet omdat mensen het niet willen. Maar omdat het systeem reactief gedrag beloont.
En wij zijn onderdeel van dat systeem.
Niet alleen de politici.
Niet alleen de bestuurders en managers.
Wij ook.
Wanneer formeel leiderschap zijn morele richting verliest, wordt ons leiderschap essentieel.
Niet omdat zij de macht hebben. Maar omdat zij de beweging zijn.
Zoek je de organisatie- of leiderschapsinvalshoek?
→ Leiderschap in turbulente tijden
→ Organisaties in verandering
Menselijk leiderschap begint niet in de boardroom. Niet in Den Haag. Het begint bij hoe jij praat. Wat jij koopt. Hoe jij luistert. Wat jij doet als niemand kijkt.
“Je vertelt anderen niet wat ze moeten doen. Je laat zien wat jij doet — en waarom.”
Gedrag verspreidt zich. Via gesprekken. Via keuzes. Via voorbeeldgedrag. En langzaam verschuift wat ooit normaal leek.
Dit inspiriment geeft geen handleiding.
Geen leiderschapsmodel.
Het geeft een spiegel — en een uitnodiging om te laten zien wie jij bent als het ertoe doet.
“De passie spat van Ruud af, hij laat je af en toe schrikken en confronteert je met keiharde feiten:
je kunt er niet omheen dat je in beweging moet komen.
Naarmate zijn inspiriment zich verder ontvouwt, gloort steeds meer hoop en wordt het steeds makkelijker om positief na te denken over wat jíj morgen ánders gaat doen.“
”
Margreet de Graaf
Secretaris — Woningstichting Weststellingwerf